SERVICIOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL.

Doctor Electronic Learning, ofrece asesoría en la toma de decisiones estratégicas de las empresas, a través de, la proposición e implementación de planes de acción para el ingreso a nuevos mercados, desarrollo de productos, estrategia comercial, iniciativas de reducción de costos, planeamiento estratégico, y diseño de sistemas de costos.

¿Qué información necesito para implementar una estrategia exitosa?.

Si busca redefinir su estrategia comercial; ampliar su participación de mercado; lanzar un nuevo producto o ingresar a un nuevo mercado nosotros lo podemos asesorar. Este permite entender la dinámica del mercado, dimensionar su tamaño y descomponer las principales fuerzas que definen la oferta y la demanda de éste. Nuestra metodología le permitirá, adicionalmente, establecer dónde quiere ubicar a su empresa en esta dinámica, identificando oportunidades y riesgos, al realizar una sólida proyección de las principales variables de su mercado.
Nuestro método se sustenta en un análisis dinámico que incorpora una revisión exhaustiva de la demanda y la oferta, lo que hace posible una segmentación adecuada del mercado. Por otro lado, analiza las opciones estratégicas que pueden ser aprovechadas, para luego contrastar las habilidades y recursos de la empresa con las oportunidades y riesgos que presenta una determinada industria.

¿Cómo puedo hacer más eficiente mi empresa?.

La experiencia indica que es posible mejorar la rentabilidad de las empresas, si la gerencia logra una comprensión clara y profunda de los procesos de su propio negocio, y del comportamiento de los costos. Lo anterior se consigue a través de la elaboración de la cadena de valor de una institución, en la cual se detallan tanto los macroprocesos primarios del negocio, como los que conforman el soporte del mismo. Finalmente, este entendimiento permite identificar oportunidades de mejoras de eficiencia y potenciales, reducciones de costos.

¿Cuál es la mejor manera de definir mi cartera de productos?.

Diseñar y desarrollar nuevos productos y servicios, parte de un entendimiento del posicionamiento actual de un negocio, y del reconocimiento de las actuales habilidades y recursos de una firma, para luego determinar sus opciones estratégicas (en función de ideas internas, necesidades del mercado que se busca atender y mejores prácticas de la industria analizada). Luego se desarrollan estas opciones estratégicas, construyendo una propuesta de valor, que se acompaña con el diseño de la estrategia comercial, y el análisis de la rentabilidad del nuevo producto o servicio. Finalmente, se detallan los pasos para una implementación exitosa.

Las actuales condiciones del mercado -por el lado de la oferta y la demanda- obligan a cuestionar permanentemente el portafolio de productos existente:

Los consumidores o usuarios cada día demandan más.

Son más conscientes del valor. Tienen menos lealtad a las marcas.

Son más selectivos y quieren productos "hechos a su medida".

Sus costumbres de uso y consumo, han sido modificadas por cambios sustanciales en la tecnología, salud, niveles de ingreso, seguridad y tendencias de vida social en general.

Son más difíciles de atender.

Las opciones de medios de comunicación se están diversificando y multiplicando.

Los consumidores son cada vez más escépticos sobre los mensajes publicitarios. Los canales de atención son cada vez más costosos.
Sólo una sólida propuesta de valor que descansa en una correcta combinación de atributos, garantiza el éxito de un producto en el mercado.

*Los precios no incluyen el IVA.

*Se requiere del 50% de anticipo y el saldo contra entrega.

*Somos operadores acreditados por el Piapymes. Ver aqui (renglón 121).

www.motacarlos.com/

“Planeación Hoshin”.

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